El problema
La empresa tenía una hoja de ruta de producto acordada con sus clientes y un equipo de ingeniería que no daba abasto. Cada proceso de selección en Madrid para perfiles de backend se alargaba meses y terminaba con frecuencia en una contraoferta del empleador actual del candidato.
La dirección no quería un proveedor que entregase código por proyecto: quería personas que se integraran en el equipo, conocieran el producto y siguieran ahí el trimestre siguiente.
Qué hicimos
Corpshore formó un equipo dedicado de cuatro ingenieros en su centro de Uzbekistán, integrados en las ceremonias, el control de versiones y la revisión de código del cliente, con dirección técnica y de producto en el lado del cliente.
Un responsable técnico en España actúa de puente durante las primeras semanas y en los momentos en los que el solapamiento horario aprieta, que es el punto donde este modelo suele fallar si no se gestiona.
La propiedad intelectual del trabajo desarrollado queda en el cliente, recogido expresamente en el contrato de servicios.
Forma del equipo
Cuatro ingenieros dedicados en Uzbekistán y un responsable técnico en España, trabajando dentro de las herramientas y la metodología del cliente.
Calendario
Piloto de 30 días con dos perfiles sobre un módulo acotado, equipo completo incorporado en el tercer mes.
Tratamiento de datos y cumplimiento
El trabajo se realiza sobre entornos de desarrollo y datos de prueba. Cuando es necesario el acceso a entornos con datos reales, se aplica control de acceso por rol, registro de accesos y cláusulas contractuales tipo por tratarse de un tratamiento fuera del Espacio Económico Europeo.
Resultados
- 3 semanas
- Tiempo de incorporación por perfil
- +80 %
- Capacidad de ingeniería
- -57 %
- Coste por perfil frente a contratación en Madrid
- 4 de 4
- Permanencia del equipo a doce meses
Frente a una media de cuatro meses en los procesos de selección en Madrid.
Medida en capacidad de entrega por sprint tras el tercer mes.
Incluida la coordinación técnica desde España.
Los cuatro ingenieros iniciales seguían en el proyecto al año.
Las cifras corresponden al periodo indicado en cada caso y dependen del punto de partida de cada cliente.
No queríamos una fábrica de software, queríamos cuatro personas que conocieran nuestro producto y siguieran aquí en seis meses. Eso es lo que conseguimos.