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Corpshore España

Procedencia de este caso

Encargo real prestado desde el centro de Punta Cana (República Dominicana). El cliente autorizó publicar el caso sin identificarse, de modo que se describe por sector y tamaño. El sector, el alcance y las cifras son los del encargo.

Detalle de azulejos colocados a mano en un panel geométrico
BPOTurismo y hospitalidadPrestado desde Punta Cana

Recuperación de reservas directas para un grupo hotelero de Punta Cana

Empresa, seis propiedades, aproximadamente 4.200 habitaciones

+27 pts
participación del canal directo
-87%
tiempo de primera respuesta en voz
5
idiomas atendidos 24 horas

La participación del canal directo subió del 22% al 49% al mes 12, con una primera respuesta mediana por debajo de dos minutos en voz y WhatsApp. La conversión entre propiedades, casi nula antes, hoy representa el 11% de las reservas directas. El modelado interno del cliente atribuye una mejora anual de margen relevante al cambio de canal, que Corpshore no ha verificado de forma independiente y no presenta como propia.

El problema

Cerca del 78% de las reservas llegaba por canales de OTA cuyas comisiones consumían gran parte del ingreso por habitación, y dos intentos previos de crecer la reserva directa fallaron porque el canal directo no respondía al huésped a tiempo ni en el idioma correcto. Seis mesas por propiedad impedían una oferta entre propiedades, y la demanda estacional se triplicaba entre temporada baja y alta.

Qué hicimos

  • Consolidó seis mesas por propiedad en una sola cola de grupo que ofrece en todas las propiedades
  • Elevó WhatsApp a canal de primer nivel con el mismo nivel de servicio que la voz
  • Enrutó consultas por idioma detectado a mesas compartidas, elevando la utilización en alemán y ruso
  • Contrató una banda de refuerzo estacional que ajusta el costo a la curva de demanda, con una reserva de agentes recurrentes

Resultados

La participación del canal directo subió del 22% al 49% al mes 12, con una primera respuesta mediana por debajo de dos minutos en voz y WhatsApp. La conversión entre propiedades, casi nula antes, hoy representa el 11% de las reservas directas. El modelado interno del cliente atribuye una mejora anual de margen relevante al cambio de canal, que Corpshore no ha verificado de forma independiente y no presenta como propia.

Métricas

Antes y después

Participación del canal directo+27 pts
Antes22%
Después49%
Primera respuesta, voz-87%
Antes14.2 min
Después1.8 min
Primera respuesta, WhatsApp-89%
Antes22.0 min
Después2.4 min
Conversión de consulta a reserva+127%
Antes8.4%
Después19.1%
Reservas entre propiedadesNew capability
Antes0%
Después11%

Las barras comparan la situación de partida con el resultado medido. Cada fila se escala por separado porque las unidades no son las mismas.

Las cifras corresponden al periodo indicado y las facilitó el cliente. Dependen de su punto de partida, así que no son una previsión para otra operación.

La ubicación de Punta Cana fue el factor decisivo. Durante años nos dijeron que la capacidad en alemán y ruso implicaría reclutar en Santo Domingo y pagar reubicaciones. Corpshore contrató esas mesas localmente, en el corredor, de personas que ya trabajaban en esta economía.
Vicepresidente Comercial, grupo hotelero de Punta Cana

Qué quedó funcionando

La cola de grupo consolidada es hoy infraestructura comercial permanente del cliente, y el modelo de enrutamiento por idioma se ha vuelto un estándar de Corpshore Dominicana, usado ya en dos cuentas más de hospitalidad.